Cinq raisons principales pour lesquelles les projets I IoT échouent au stade de la preuve de concept

Près de 70 % des initiatives IoT et implicitement I IoT échouent au stade de la preuve de concept (PoC), selon une étude récente de Cisco. Bien que ce chiffre semble élevé, il ressemble aux records passés d'autres nouvelles initiatives telles que le cloud computing, les initiatives agiles ou autres.

Quelles sont les principales raisons d’un taux d’échec aussi élevé des projets à un stade précoce ? J'essaie de mettre en évidence quelques facteurs principaux qui pourraient conduire à une telle situation :

Suivre le mouvement du battage médiatique sans une clarté adéquate sur les impacts commerciaux :

En règle générale, les besoins des entreprises devraient être le moteur des changements technologiques. Les entreprises doivent piloter la technologie, et non l’inverse. Cependant, il arrive souvent qu’en raison du cycle de battage médiatique technologique, les dirigeants s’enthousiasment et souhaitent être considérés comme les principaux agents du changement. Ils souhaitent que leur département soit à l'avant-garde des projets. Dans de tels cas, les aspects de faisabilité et de viabilité ne sont pas suffisamment étudiés en détail et le PoC démarre avec des informations incomplètes. Dans une telle situation, les parties parviennent rarement à des attentes communes en matière de résultats. Chacun d’eux a ses attentes en matière de résultat, qui ne sont documentées que dans son esprit. Au fur et à mesure que les choses avancent, les différences d’attentes commencent à apparaître au grand jour, conduisant à des bagarres et à un impact profond sur les résultats du projet.

La feuille de route de mise à l'échelle n'est pas dessinée

Il est important de faire du PoC et de valider le concept avant de procéder à une mise en œuvre complète. Il aide à valider le concept, l'opportunité pour l'utilisateur final et crée suffisamment d'espace pour intégrer les commentaires des parties prenantes de l'entreprise. Même si cela n'est pas requis de manière détaillée, une feuille de route de haut niveau qui donne une vision claire de la façon dont les choses doivent se dérouler du début à la fin est un plus. Cela clarifie la mission, relie les actions à la vision de l'initiative et contrôle le calendrier, les coûts, etc. Si la feuille de route de mise à l'échelle manque, l'équipe porte beaucoup de confusion, d'appréhension et de doute dans son esprit, conduisant à moins de 100 % de dévouement.

Talent et expertise manquants pour la mise en œuvre

IoT est encore un concept en évolution. Une innovation constante a lieu de manière continue. La mise en œuvre du projet nécessite une très grande expertise sur des technologies qui viennent d'arriver ou, dans certains cas, ne sont pas encore arrivées sur le marché. Il est difficile de trouver des talents, des compétences et une expertise pour de tels projets. La mise en œuvre de référence et les meilleures pratiques peuvent encore faire défaut, laissant ainsi la place à une certaine expérimentation pendant la mise en œuvre.

Intégration et collaboration manquantes entre les différentes équipes

Les projets IoT comportent plusieurs composants interdépendants, tels que le matériel, les logiciels des appareils, la mise en œuvre de la pile de protocoles, les systèmes gateway , les systèmes backend, l'application de l'utilisateur final, les analyses, etc. Plusieurs équipes indépendantes travaillent sur ces composants, qui ont une très forte interdépendance les uns avec les autres. . Ils doivent constamment travailler en parfaite collaboration les uns avec les autres, en ayant régulièrement une communication concise et précise. Il arrive invariablement que la collaboration en équipe ne fonctionne pas parfaitement, conduisant à des situations indésirables.

Changement de priorité et manque d'engagement de la direction

Tout nouveau changement est attendu en cas de mauvais temps. Le changement est censé se heurter à des résistances internes et externes, et parfois à de nombreuses critiques. Dans une telle situation, il est important que toutes les parties prenantes importantes soient à juste titre impliquées et apportent leur plein soutien. Le soutien crucial de la haute direction est la clé du succès de telles initiatives dans les moments difficiles. La patience est la clé et le résultat suivra. S’il y a des changements fréquents dans les priorités de gestion, cela mènera forcément à l’échec.

Cet article a été initialement publié sur I IoT World et rédigé par Anil Gupta , co-fondateur de Magnos Technologies LLP. Il possède environ 23 ans d'expérience dans les domaines des voitures connectées, des appareils connectés, des logiciels embarqués, de l'infodivertissement automobile, de la télématique, des SIG, de l'énergie et des télécommunications.