Cinq raisons principales pour lesquelles les projets IIoT échouent au stade de la preuve de concept

Près de 70 % des initiatives IoT et implicitement IIoT échouent au stade de la preuve de concept (PoC), selon une étude récente de Cisco. Bien que ce chiffre semble élevé, il ressemble aux records passés d'autres nouvelles initiatives telles que le cloud computing, les initiatives agiles ou autres.

Quelles sont les principales raisons d’un taux d’échec aussi élevé des projets à un stade précoce ? J'essaie de mettre en évidence quelques facteurs principaux qui pourraient conduire à une telle situation :

Suivre le mouvement du battage médiatique sans une clarté adéquate sur les impacts commerciaux :

En règle générale, les besoins de l'entreprise devraient être le moteur des changements de technologie. Les entreprises devraient conduire la technologie, et non vice versa. Cependant, cela se produit plusieurs fois pour qu'en raison du cycle de battage médiatique de la technologie, les dirigeants sont excités et aiment être considérés comme les agents du changement de premier cycle. Ils aimeraient que leur département soit celui qui présente la edge des projets. Dans de tels cas, les aspects de faisabilité et de viabilité ne sont pas étudiés de manière adéquate en détail et le POC commence par des informations incomplètes. Dans une telle situation, les parties arrivent rarement à une attente commune de résultats. Chacun d'eux a l'attente de résultats, qui n'est documenté que dans leur esprit. Au fur et à mesure que les choses progressent, les différences dans les attentes commencent à sortir à l'air libre, ce qui a conduit à des ruptures et a un impact profondément sur le résultat du projet.

La feuille de route de mise à l'échelle n'est pas dessinée

Il est important de faire POC et de valider le concept avant d'opter pour une implémentation complèteedgeD. Il aide à valider le concept, la désirabilité de l'utilisateur final et crée une place ample pour incorporer les commentaires des parties prenantes commerciales. Bien qu'il ne soit pas requis dans une feuille de route de haut niveau qui donne une vue claire de la façon dont les choses doivent se dérouler du début à une fin, c'est un plus. Cela donne de la clarté à la mission, liez les actions à la vision de l'initiative et continue de vérifier la chronologie, le coût, etc. Si la feuille de route est manquante, l'équipe porte beaucoup de confusion, d'appréhension et de doute dans leur esprit, ce qui entraîne moins de 100% de la dédicace.

Talent et expertise manquants pour la mise en œuvre

IoT est encore un concept en évolution. Une innovation constante a lieu de manière continue. La mise en œuvre du projet nécessite une très grande expertise sur des technologies qui viennent d'arriver ou, dans certains cas, ne sont pas encore arrivées sur le marché. Il est difficile de trouver des talents, des compétences et une expertise pour de tels projets. La mise en œuvre de référence et les meilleures pratiques peuvent encore faire défaut, laissant ainsi la place à une certaine expérimentation pendant la mise en œuvre.

Intégration et collaboration manquantes entre les différentes équipes

Les projets IoT comportent plusieurs composants interdépendants, tels que le matériel, les logiciels des appareils, la mise en œuvre de la pile de protocoles, les systèmes gateway , les systèmes backend, l'application de l'utilisateur final, les analyses, etc. Plusieurs équipes indépendantes travaillent sur ces composants, qui ont une très forte interdépendance les uns avec les autres. . Ils doivent constamment travailler en parfaite collaboration les uns avec les autres, en ayant régulièrement une communication concise et précise. Il arrive invariablement que la collaboration en équipe ne fonctionne pas parfaitement, conduisant à des situations indésirables.

Changement de priorité et manque d'engagement de la direction

Tout nouveau changement est attendu en cas de mauvais temps. Le changement est censé se heurter à des résistances internes et externes, et parfois à de nombreuses critiques. Dans une telle situation, il est important que toutes les parties prenantes importantes soient à juste titre impliquées et apportent leur plein soutien. Le soutien crucial de la haute direction est la clé du succès de telles initiatives dans les moments difficiles. La patience est la clé et le résultat suivra. S’il y a des changements fréquents dans les priorités de gestion, cela mènera forcément à l’échec.

Cet article a été initialement publié sur I IoT World et rédigé par Anil Gupta , co-fondateur de Magnos Technologies LLP. Il possède environ 23 ans d'expérience dans les domaines des voitures connectées, des appareils connectés, des logiciels embarqués, de l'infodivertissement automobile, de la télématique, des SIG, de l'énergie et des télécommunications.